工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、層層分包導(dǎo)致風險難管控,項目采購管理復(fù)雜、成本管控難、資源配置不合理、進度難保證,且工程項目地點不固定、流動性大,相互間的配合協(xié)調(diào)難度大……使得各種成本不斷攀升,而項目利潤越來越低。 如何利用數(shù)字化促進項目運營能力和風險管控能力的提升,以保證企業(yè)的競爭力?

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適用:工程設(shè)計與施工、建筑智能化、安防、消防、園林、電力、通信、市政工程,以及設(shè)備安裝、裝修裝飾、系統(tǒng)集成等企業(yè)。



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