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　　工程行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、層層分包導(dǎo)致風險難管控，項目采購管理復(fù)雜、成本管控難、資源配置不合理、進度難保證，且工程項目地點不固定、流動性大，相互間的配合協(xié)調(diào)難度大……使得各種成本不斷攀升，而項目利潤越來越低。 如何利用數(shù)字化促進項目運營能力和風險管控能力的提升，以保證企業(yè)的競爭力？

　　
　　快普易80以項目管理為核心，通過“四控、四管、一協(xié)調(diào)”方式，對項目進度、成本、資金、質(zhì)量安全進行全面控制，實現(xiàn)投標管理、合同管理、物資管理、預(yù)算管理等項目全生命周期項目的數(shù)字化管理，實現(xiàn)資源合理配置、保障良好的項目效益。

　　適用：工程設(shè)計與施工、建筑智能化、安防、消防、園林、電力、通信、市政工程，以及設(shè)備安裝、裝修裝飾、系統(tǒng)集成等企業(yè)。